Tiderne skifter. Det er et uimodsigeligt faktum, og som følge deraf ændres også de behov, man har som person - firmaejer eller medarbejder. Det kan godt være, at man har en hel masse planer eller ingen konkret plan, når man eksempelvis springer ud som selvstændig i en ung alder. Men scenariet skifter med tiden.
Kunden bestemmer
Det ved Peter Steen, ejer og leder af firmaet Skovtop, alt om. I 1989 blev han uddannet skovarbejder fra Skovskolen i Nødebo, og efterfølgende arbejdede han som skovarbejder i det daværende Clausholm Skovdistrikt. Men målet var at starte sit eget firma, som skulle fokusere på skovarbejde, topkapning, fældning og beskæring med fokus på de vanskelige træer. Træer, hvor der ikke bare lige kunne sættes en kædesav mod stammen, uden risiko for at ramme eksempelvis nærliggende bygninger.
- Da jeg startede, var der ikke mange firmaer som mit. Den slags arbejde var et rimeligt ukendt fænomen, så det var endnu en årsag til at starte mit eget. Samtidig kunne jeg ikke se mig selv arbejde som skovarbejder resten af mit liv. Jeg ville gerne have et mere varierende arbejde, siger Peter Steen.
Han var 21 år, da han i 1991 startede for sig selv med base i Hornslet på Djursland. Alene om alt og kun sig selv at tænke på.
- Jeg troede, at jeg så kunne få lov til selv at bestemme, men jeg opdagede, at det er kunden, der bestemmer, konstaterer han med et grin.
Manglede sparring
Når han i dag ser tilbage på opstarten, så var det ikke faste rammer, der prægede firmaet dengang.
- Det var meget sporadisk arbejde. Der var ikke nogen fast struktur eller faste kunder. Men sådan var det. Det tager lang tid at opbygge en kundekreds, og i denne branche er det meget svært. Især når man arbejder for mange private. Det er ikke hver dag, man udfører noget for dem. Jeg havde for ikke så lang tid siden en kunde, som havde gemt mit nummer fra, da jeg i 1992 plantede et træ for hende. Nu var træet blevet for stort, og trængte til en beskæring, siger Peter Steen.
Selv om arbejdsdagenes indhold var usikkert, så overlevede han, fordi han ikke havde en familie, som han også skulle tage hensyn til, og derudover havde han generelt et lille forbrug. Desuden havde han en aftale med sin tidligere arbejdsgiver i Clausholm, at han kunne få opgaver herfra.
Således arbejdede han alene i en årrække, men i 2000 tog han sin situation op til revision.
- Jeg overvejede, om jeg skulle fortsætte på den måde. Jeg var kørt sur i at arbejde alene dag efter dag, men samtidig havde jeg et godt firma, hvor jeg kunne lide, hvad jeg arbejdede med. Omvendt havde jeg ikke at snakke med, ingen sparring. Jeg valgte at fortsætte firmaet, men med den ambition at få det op i en størrelse, hvor der var arbejde til mindst fire mand.
De rette medarbejdere
Året efter ansatte han sin første medarbejder, og med årene har der været folk til og fra i kortere og længere perioder.
For nogle få år siden fik han dog fingrene i en person, som har haft stor indflydelse på den udformning, firmaet har i dag.
Ian Jennings lød navnet på en ung anlægsgartneruddannet canadier, som var flyttet til området. Han havde tidligere arbejde for et skovfældningsfirma i Canada og senere også i Australien, men han var endt i Østjylland, hvor han var jobsøgende.
- Jeg kom i kontakt med ham, fordi han havde søgt et anlægsgartnerjob i et firma, jeg havde en god forbindelse til. Ian ville gerne arbejde i træerne, men ønskede også variation, og det kunne jeg tilbyde ham. Jeg har ikke fortrudt, at jeg ansatte ham. Han er meget dygtig og meget grundig. Han er guld værd, fremhæver Peter Steen.
I de sidste to år har firmaets tredje medarbejder været Mike Krüger, som også har en uddannelse som skovarbejde bag sig. Han kom til firmaet i en jobprøvning, som følge af den skizofreni, han var blevet diagnosticeret med.
Men selv om hans lidelse kræver nogle hensyn i planlægningen og udførelsen af arbejdet, så er Peter Steen heller ikke her i tvivl om, at han gjorde det helt rigtige ved at ansætte Mike Krüger.
- Jeg mener, at der skal være plads til alle. Mike er meget dygtig, og han har uddannelsen og flere kurser på plads. Alle burde have en som ham i sit firma. Han er altid påpasselig, grundig og meget opmærksom. Han kan ikke arbejde alene, men har brug for en til at støtte sig op ad, men der er ikke noget at udsætte på hans arbejde, understreger Peter Steen.
Flere kompetencer
Med erhvervelsen af medarbejdere åbnede der sig nye muligheder for Skovtop. Arbejdsområderne blev udvidet til også at omfatte grøn vedligehold for kommuner og erhverv, tegning og projektering af nye haveanlæg, og følgende også tilblivelsen af dem. Er der nogle træer, som skal beskæres, fældes eller andet, så vil firmaet elske at tage sig af det, men viften er blevet bredt længere ud nu i forhold til 1991.
Den større variation, som Peter Steen efterlyste, er nu en realitet. Ikke mindst efter Ian Jennings ankomst, som for alvor har tilført firmaet flere kompetencer.
- Den ene dag sidder jeg på kontoret, den næste er jeg ude og arbejde i skoven, i en have eller i en by, og dagen efter er jeg ude og give tilbud på nye opgaver. Jeg kan se, at mine medarbejdere trives, og det gør mig rigtig glad, siger Peter Steen.
